2023年8月31日下午，由中共扬州市委人才工作领导小组办公室、扬州市人力资源和社会保障局主办的“2023年扬州市十佳HR经理人”评选决赛落下帷幕。江苏钮玮动力科技有限公司行政总监厉飞进，荣获“扬州市十佳HR经理人评选”亚军，钮玮动力提报的人力资源管理案例，荣获“人力资源管理优秀案例奖”。
2023年扬州市十佳HR经理人
本次活动是扬州市推动“人才强市”，加强“招才引智”的重要实践，经过前期严格的资格审查和专家初评，来自全市范围内的15名具备较高职业素养的优秀HR经理人脱颖而出，角逐十佳。在决赛现场，选手根据抽签顺序，分别进行“成果展示”和“现场问答”，并由评委组根据选手的综合表现进行现场评分。
决赛现场，厉老师分享了《广发猛将、实战练兵、论功行赏——以业务为导向的人力资源管理实践》。
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厉老师具有丰富的人力资源管理实践和深刻的理论认知，从战略、业务的角度，为来自扬州各地重点企业的HR同仁及观众分享了钮玮动力在人力资源管理上的实践，充分展现了个人风采以及钮玮形象。决赛现场获得95.40的全场最高分。
厉飞进老师现场风采
“2023年扬州市十佳HR经理人评选”第一、二、三名
人才是公司的核心资源，管理人才的能力是公司的核心竞争力。钮玮动力作为初创型公司，面临专业人才匮乏、人才培养与激励机制缺失的挑战。
自厉老师加入钮玮以来，通过半年多时间，带领人力资源团队迅速搭建全面人才管理机制。通过人才选拔（建立招聘漏斗、布局人才地图、优化招聘渠道），人才培养（开展任职资格建设、启动钮玮学堂、强化干部选拔），人才激励（落实全面激励）的组合策略落地，形成“广发猛将、实战练兵、论功行赏”的良好局面，人力资源管理有效支撑业务、赋能业务。
厉老师把相关实践整理成管理案例，获评“人力资源管理优秀案例”。
人力资源管理优秀案例奖
在决赛的即兴答题中，厉老师抽到这样一道题目：
Q“海潮效应，是海水因天体的引力而涌起，引力大侧出现大潮，引力小侧出现小潮，引力过弱则无潮的现象，请谈谈在人力资源管理中应如何用好这一效应”
对此，厉老师是这样回答的：
01.“第一，我先理解一下这个‘引力’。天体的引力大小，可能和天体的重量相关。那么，公司的引力是什么，与什么相关？我认为，公司的引力，就是公司的雇主品牌价值主张，是对人才的吸引能力。这种吸引力与什么相关呢？与公司规模、地位、实力、薪酬相关？是不是大公司的引力一定就越强，小公司的引力一定就越弱？不，我认为不是如此。每个人能够被吸引的‘点’不同。以我自己为例。我为什么从大公司跳到小公司。就是期望能够在小公司历练从0到1。而且，我认为中国的希望在民营企业，尤其是民营的小企业。‘高中文凭’的我，愿意带着一帮民营小企业的小学生们，一起去读初中、读高中、读大学。所以，作为企业而言，要构建独一无二的雇主品牌价值主张，去吸引应该吸引的人。
02.第二，我谈谈如何强化‘引力’。我想用盖洛普的Q12很好说明，12道题，实际上讲的都是组织应该为员工做什么，让员工能够信任、欣赏、热爱这个组织，持续为组织贡献价值。比如组织要为员工提供充分的资源和信息，要经常沟通员工的进步和发展，要及时表扬等等。如果每一家企业，都能真正重视，并切实实践，相信都能成为有吸引力的公司。上面讲的是组织应该为员工做什么。
最后，我想谈谈员工应该为组织做什么。这让我想起德鲁克《卓有成效的管理者》。一个知识工作者，最核心的是贡献，而不是知识、能力。他应该积极地去思考，组织需要什么，我能够为组织贡献什么。
这个不确定的时代，员工只有与组织充分交融，才有可能取得双方的成功。这就像磁铁和铁，是互相吸引的。这也是人力资源管理的使命所在，促进组织的商业成功，促进员工的自我实现。”
厉老师相信，钮玮动力是有希望成为一家好公司的。钮玮人都在持续为之努力。
钮玮一直讲恰同学少年。对于“同学少年”这个概念，厉老师是这么诠释的：“所谓同学少年，并非指生理年龄，而是心理状态。
同学少年，意气风发，内心有火焰，眼里有光芒。
他们既有高远的理想，不妥协于现实；又有坚实的行动，不理想主义。
他们用‘格物致知’‘知行合一’，谱写‘中流击水、浪遏飞舟’的快意人生。”
路，还很远，
奔跑吧，钮玮少年！
